Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, việc hoạch định và thực thi chiến lược đóng vai trò sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc xây dựng một chiến lược hiệu quả không hề đơn giản. Doanh nghiệp cần phải đối mặt với nhiều thách thức và đưa ra những quyết định quan trọng. Vậy vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp là gì? Cùng PTIT tham khảo qua bài viết dưới đây nhé!
1. Khái niệm tổng quan quản trị chiến lược là gì?
Quản trị chiến lược với tên tiếng anh là Strategic Management là quá trình lập kế hoạch, triển khai, đánh giá và quản lý các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức hoặc doanh nghiệp. Quá trình này bao gồm việc phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, thiết lập các mục tiêu, đưa ra những quyết định chiến lược, phân bổ nguồn lực và giám sát tiến độ.
Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thích ứng với những biến động của thị trường, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nó cũng định hướng tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, giúp đồng bộ hóa nỗ lực của tổ chức hướng đến một mục tiêu chung.
Xem thêm: Nhà quản trị là gì? Tầm quan trọng của nhà quản trị với doanh nghiệp
2. Vai trò của quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp
Quản trị Chiến lược đóng vai trò như một kim chỉ nam, định hướng và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những thách thức và đạt được thành công bền vững. Cụ thể như:
2.1. Vai trò của quản trị chiến lược – Định hướng tương lai
Vai trò của quản trị chiến lược là giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng tầm nhìn và sứ mệnh của mình. Điều này không chỉ tạo ra một hướng đi cụ thể mà còn giúp toàn bộ tổ chức cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. Việc có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng giúp doanh nghiệp định hình được con đường phát triển dài hạn, từ đó xây dựng các kế hoạch và chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu đã đề ra. Theo báo cáo của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, các doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng đã đóng góp vào mức tăng trưởng GDP của Việt Nam, đạt khoảng 6.5% trong năm 2024.
2.2. Tạo lợi thế cạnh tranh
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, việc tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh là vô cùng quan trọng. Vai trò của quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp phân tích môi trường kinh doanh, nhận diện các cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trên thị trường.
2.3. Thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường
Thị trường luôn biến động và đầy thách thức. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp linh hoạt và nhanh chóng thích ứng với những thay đổi này. Bằng cách liên tục theo dõi và phân tích các xu hướng thị trường, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời để duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi giúp doanh nghiệp tránh được những rủi ro không mong muốn và tận dụng được các cơ hội mới.
2.4. Vai trò của quản trị chiến lược – Tối ưu hóa hiệu quả
Quản trị chiến lược không chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch mà còn bao gồm việc triển khai và giám sát các hoạt động. Điều này giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Bằng cách xác định rõ các mục tiêu và phương hướng hoạt động, doanh nghiệp có thể phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, tránh lãng phí và đạt được hiệu quả cao nhất trong quá trình hoạt động. Theo nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) cho thấy, các doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược hiệu quả đã giảm chi phí hoạt động trung bình 15% trong năm 2024.
2.5. Nâng cao khả năng quản lý
Vai trò của quản trị chiến lược là cung cấp cho các nhà quản lý một cái nhìn toàn diện về môi trường kinh doanh, từ đó giúp họ đưa ra các quyết định thông minh và hiệu quả hơn. Điều này cũng giúp nâng cao khả năng lãnh đạo và quản lý của họ. Việc có một chiến lược rõ ràng giúp các nhà quản lý dễ dàng định hướng và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời nâng cao khả năng ứng phó với các tình huống phát sinh.
2.6. Vai trò của quản trị chiến lược – Quản lý những rủi ro
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp dự báo và đánh giá các rủi ro này, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời. Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu các tổn thất không mong muốn và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.
Xem thêm: Quản trị kinh doanh làm nghề gì? Ứng tuyển những vị trí nào?
3. Quy trình để quản chiến lược hiệu quả
Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục và phức tạp, đòi hỏi sự chú ý đến từng chi tiết và sự linh hoạt trong việc điều chỉnh các chiến lược.
3.1. Nghiên cứu và phân tích tình hình thực tế
Bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược là nghiên cứu và phân tích tình hình thực tế của doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Theo một khảo sát của McKinsey, 70% các doanh nghiệp thành công trong việc quản trị chiến lược đều bắt đầu bằng việc phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh. Các công cụ như phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) và PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) thường được sử dụng để xác định các yếu tố này.
3.2. Lập chiến lược
Sau khi đã có cái nhìn rõ ràng về tình hình thực tế, doanh nghiệp cần xác định tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu chiến lược. Từ đó, các chiến lược cụ thể sẽ được xây dựng để đạt được các mục tiêu này. Một nghiên cứu của Harvard Business Review cho thấy, các doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng và được truyền đạt tốt có khả năng đạt được mục tiêu cao hơn 60% so với các doanh nghiệp không có chiến lược rõ ràng.
3.3. Thực thi chiến lược
Thực thi chiến lược là bước tiếp theo trong quy trình quản trị chiến lược. Bao gồm việc triển khai các kế hoạch đã được lập ra, phân bổ nguồn lực và giám sát tiến độ thực hiện. Theo một báo cáo của PMI (Project Management Institute), 61% các doanh nghiệp thất bại trong việc thực thi chiến lược do thiếu sự giám sát và quản lý hiệu quả. Để đảm bảo chiến lược được thực hiện hiệu quả, doanh nghiệp cần có một hệ thống quản lý và giám sát chặt chẽ.
3.4. Đánh giá và điều chỉnh
Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục, do đó việc đánh giá và điều chỉnh chiến lược là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai, từ đó điều chỉnh kịp thời để phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo một nghiên cứu của Bain & Company, các doanh nghiệp thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược có khả năng tăng trưởng doanh thu cao hơn 30% so với các doanh nghiệp không thực hiện điều này.
4. Học quản trị chiến lược tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
Quản trị nhân sự là một trong những mảng thuộc ngành quản trị kinh doanh. Đây không chỉ là một môn học riêng biệt mà còn được tích hợp xuyên suốt trong chương trình Quản trị Kinh doanh tại PTIT. Sinh viên sẽ được trang bị kiến thức từ cơ bản đến chuyên sâu. Với chương trình đào tạo rõ ràng, chuẩn theo quy định của Bộ Giáo dục và Đào tạo (GD&ĐT), ngành học có nhiều ưu điểm nổi bật.
PTIT cung cấp một hệ thống học trực tuyến hiện đại, giúp sinh viên có thể học tập mọi lúc, mọi nơi. Hệ thống này bao gồm các bài giảng video, tài liệu học tập, và các bài kiểm tra trực tuyến, giúp sinh viên dễ dàng theo dõi tiến độ học tập của mình.
Học viên có thể hoàn thành chương trình đào tạo trong khoảng từ 2 năm đến 4,5 năm, tùy thuộc vào lộ trình học tập cá nhân. Cho phép sinh viên tự điều chỉnh thời gian học tập phù hợp với lịch trình cá nhân và công việc.
Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo online, sinh viên sẽ nhận được bằng cấp có giá trị tương đương với bằng chính quy. Đảm bảo rằng sinh viên có thể tự tin sử dụng bằng cấp của mình để tìm kiếm cơ hội việc làm hoặc tiếp tục học lên cao hơn.
5. Kết luận
Hiểu rõ “Quản trị chiến lược là gì?” và “Vai trò của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp” là điều vô cùng quan trọng. Sau đó, doanh nghiệp cần áp dụng các công cụ và phương pháp quản trị chiến lược một cách bài bản và hiệu quả. Để tìm hiểu chi tiết về ngành học quản trị kinh doanh tại PTIT hãy liên hệ với chúng tôi qua hotline: 0846 77 00 22 ngay hôm nay nhé!
Link tham khảo: pace.edu.vn, ocd.vn, newca.vn, hvn.vn, cleverads.vn, thuvientailieu.vn
Bài viết liên quan:
- Học Quản trị Kinh doanh làm nghề gì? Có dễ xin việc không?
- Top 3+ các trường đào tạo quản trị kinh doanh không thể bỏ lỡ
- Học quản trị kinh doanh ra làm gì lương bao nhiêu 2024?
- Giải đáp câu hỏi “Nữ học quản trị kinh doanh ra làm gì?”
- 03 Lầm Tưởng Về Hệ Đại Học Từ Xa – Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông
